Le management moderne a pour objectif la performance, l’excellence et la production de résultats. La réussite de l’entreprise nécessitant une concentration d’efforts et parfois une réelle abnégation, les collaborateurs doivent produire toujours plus, parfois dans l’urgence.

Dans un monde en constante évolution, l’entreprise est soumise à toujours plus de pression, le manager doit alors mettre de côté ses considérations personnelles. La règle de Saint-Benoît apparue au VIe siècle, dans un contexte de forts bouleversements, offre l’occasion de réunir l’individu avec ses préoccupations personnelles, d’accomplissement professionnel autres que financières.

Cette règle peut s’avérer très utile pour réintroduire l’homme au centre de l’entreprise. Ses modes de fonctionnement permettaient jadis aux moines d’assurer une production matérielle suffisante et une quête spirituelle permanente. Dès lors, quels peuvent être les apports de cette règle pour le management moderne ?

Tout en méditant cette règle : « Dans son enseignement, l’abbé doit toujours garder la règle donnée par l’apôtre : reprends, exhorte, blâme », les chefs d’entreprises, managers et autres décisionnaires étudieront les fondements et le fonctionnement de la règle de Saint-Benoît permettant ainsi de porter un nouvel éclairage et d’appréhender un modèle managérial d’une étonnante modernité !