Napoléon Bonaparte remporte la bataille d’Austerlitz, le 2 décembre 1805, un an jour pour jour après son sacre. Cette victoire légendaire constitue l’apogée de son génie militaire. À l’heure où les conquêtes économiques ont remplacé les campagnes militaires, quelles sont aujourd’hui, pour les capitaines d’industrie, les leçons à tirer de cet art tout napoléonien de diriger les hommes et de conduire des combats risqués ?

Stratège, Napoléon possédait la capacité à anticiper en vue d’un objectif, à transmettre sa vision et à diriger les hommes destinés à la mettre en œuvre. Peut-on actuellement les mener en conciliant rigueur et panache ? Jusqu’où ?

Homme d’action, Napoléon a également su mettre en œuvre les objectifs qu’il s’était fixés et les coordonner magistralement.

Quelles ont été ses méthodes ? Sont-elles reproductibles par les états-majors modernes ? Quels enseignements contemporains apporte-t-il en tant que leader et organisateur ? Son management charismatique, conciliant lyrisme et pragmatisme, est-il toujours d’actualité ?

À l’occasion de la date anniversaire de la bataille d’Austerlitz, l’objet de cet Executive briefing sera d’échanger et de débattre autour de l’actualité des qualités, des atouts mais aussi des limites du management napoléonien. Cette nouvelle visite du mythe est-elle susceptible d’éclairer sous un jour nouveau les méthodes des dirigeants contemporains, le 2 décembre 2005 ?